農(nóng)業(yè)銀行首席經(jīng)濟學家向松祚
未來要學日德做小做精
在與“麻煩、風險、危機”相伴的新常態(tài)中，中小企業(yè)該如何突破?
2014年12月的中央經(jīng)濟工作會議的第二點明確提出，要“推動全面創(chuàng)新，更多靠產(chǎn)業(yè)化的創(chuàng)新來培育和形成新的增長點”。新的增長點的核心即服務業(yè)、教育、醫(yī)療、新材料、新能源、高端制造業(yè)。
然而，向松祚表示，上述這些行業(yè)都需要相當長的培育時間。因此，新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型極為痛苦，不少企業(yè)將會不可避免地或被迫地破產(chǎn)、關(guān)閉或兼并重組。這都需要中小企業(yè)做好準備。
他建議，中小企業(yè)家在轉(zhuǎn)型中應該在四個“新”——新產(chǎn)品、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式中找到各自的定位和立足點。
據(jù)向松祚稱，日本經(jīng)濟在60年代后期也經(jīng)歷過艱難的轉(zhuǎn)型歷程，他們當年找到了四個字：“輕、薄、短、小。”因此日本所有的產(chǎn)品都符合這四個特點。中國的四個“新”與日本的四個字也有異曲同工之妙，一切都是為了降低生產(chǎn)的成本、產(chǎn)品使用的成本、能源的消耗以及原材料的消耗等。
“所有的中小企業(yè)都要思考一個根本性問題，即精細化的商業(yè)模式。” 向松祚建議，未來的企業(yè)應該學習日本的“輕、薄、短、小”，學習德國的“精益求精”，努力做到“小型化、智能化、專業(yè)化”。
然而，沒有任何現(xiàn)成的模式可以直接復制。新常態(tài)下的大轉(zhuǎn)折不可能輕易完成，更何況中國經(jīng)濟至今尚未找到一個真正的抓手，還沒有找到日本人當年找出的“輕、薄、短、小”那樣的抓手，因此還要繼續(xù)探索。